УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ПРАЦІВНИКА ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Анотація
Статтю присвячено дослідженню теоретико-методичних аспектів управління життєвим циклом працівника. Hезалежно від посади і місця в ієрархічній структурі, будь-який працівник проходить ряд стадій у період своєї роботи в компанії. Обґрунтувано підхід до життєвого циклу працівника як до єдиного і комплексного об'єкта управління. Розглянуто концептуальні основи процесу управління життєвим циклом працівника. Акцентовано увагу на особливостях HR-управління з урахуванням впливу інвестицій у людський капітал на різних стадіях життєвого циклу працівника, з урахуванням впливу керівника на розвиток кар’єри персоналу. Увесь цикл і його елементи стають об'єктом контролю, аналізу, оцінки та впливу керівництва організації, служби управління персоналом. Основою виділення і позиціонування завдань, планування і здійснення функціонування і розвитку є кар'єрний цикл працівника. Циклічність виділяється як конструктивна основа, принцип побудови і механізм функціонування об'єкта управління. Із цього прямо випливає, що процедури проектування, розробки і здійснення цілеспрямованого впливу на кар'єрний цикл також повинні формуватися з урахуванням циклічності. Надано рекомендації щодо підвищення ефективності управління життєвим циклом працівника в розрізі стадій: залучення, адаптація, розвиток, утримання та вивільнення. На прикладі моделі "життєвий цикл працівника в організації з урахуванням його ставлення до власного професійного розвитку" розглянуто ефективність інвестицій у людський капітал, що дозволить менеджменту поліпшити управління персоналом і отримати максимальну віддачу від витрат на персонал. Зроблено висновок: для покращення управління персоналом у закладі вищої освіти важливим є урахування циклічності розвитку наукового-педагогічного працівника.
Посилання
2. Fjell S. (2017). The 7 Stages of the Employee Lifecycle and Why They Matter. Retrieved from https://www.questback.com/blog/the-7-stages-of-the-employee-lifecycle-and-why-they-matter/
3. Leontev O. (2012). Upravlenie zhiznennyim tsiklom sotrudnika Internet-proekt «Korporativnyiy menedzhment» [Employee Life Cycle Management. Corporate Management Internet Project] Retrieved from https://www.cfin.ru/management/people/dev_val/life-cycle.shtml
4. Lyons L. (2019). HR guidebook: All about employee lifecycle management. Retrieved from https://www.peoplestrategy.com/hr-guidebook-employee-lifecycle-management/
5. Marson L. (2017). Talent management systems oversee entirety of employee lifecycle. Retrieved from https://searchhrsoftware.techtarget.com/feature/Talent-management-systems-oversee-entirety-of-employee-lifecycle
6. Selley N. (2011). Zhiznennyiy tsikl rabotnika: shest stadiy [Worker Life Cycle: Six Stages] Retrieved from http://www.hr-journal.ru/articles/ov/ov_692.html
7. Shaw A. HR Support on Employee Lifecycle Management (ELC). Retrieved from https://www.xperthr.com/topics/hr-management/employee-lifecycle/
8. Zakharova O.V. (2009). Instytutsiini aspekty formuvannia protsesu investuvannia u liudskyi kapital [Institutional Aspects of the Form of Investment Process of Investing in Human Capital]. Naukovi pratsi Donetskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Seriia: ekonomichna - Science and technology of Donetsk National Technical University. Seriya: economical, 165-172
9. Нelman V.M. Pidvyshchennia efektyvnosti roboty z personalom na osnovi vykorystannia modeli zhyttievoho tsyklu pratsivnyka [Improving the efficiency of personnel through the use of an employee life cycle model]. Upravlinnia sotsialno-ekonomichnym rozvytkom krainy, rehionu, pidpryiemstva v umovakh kryzy (vyrobnycha, budivelna ta transportna haluzi): monohrafiia. Dnipro: Vydavets Bila K.O.
