БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ОСНОВА ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ
Анотація
Визначено актуальність бюджетування та встановлено, що воно необхідно для ефективного розвитку операційної діяльності, виходячи із стратегічних цілей підприємства. Обґрунтовано, що бюджетування – процес організації управління фінансово-господарською діяльністю суб’єктів господарювання, який ґрунтується на розробці бюджетів у розрізі центрів відповідальності та напрямів діяльності, організації контролю за їх виконанням, аналізу відхилень від бюджетних показників та регулюванні на цій основі господарської діяльності з метою узгодження й досягнення намічених результатів на всіх рівнях управління. Науковці по-різному підходять до обґрунтування ролі бюджетування у фінансовому плануванні: встановлення етапів бюджетування, не виокремлюючи провідної ланки; формування фінансової структури підприємства; як інструмент фінансового планування та контролю; що бюджетування – управлінська технологія. Встановлено, що бюджетування, як управлінська технологія, повинно включати три взаємопов’язані складові частини: технологію (цільові показники і нормативи, види бюджетів, схеми консолідації бюджетів, формати бюджетів), організацію (центри відповідальності, регламент бюджетування і бюджетного контролю, розподіл функцій і відповідальності між різними рівнями управління, система документообігу) і автоматизацію фінансових розрахунків. Основними причинами, що зумовлюють необхідність впровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах є: відсутність інформації про реальні витрати, видатки та надходження на підприємстві; нецільове використання ресурсів організації; значні фінансові втрати; криза неплатежів. Встановлено, науково обґрунтовані принципи бюджетування, практичне застосування яких є необхідною умовою ефективності процесу бюджетного планування. Обґрунтовано роль бюджетування у фінансовому плануванні, а також переваги його впровадження на вітчизняних підприємствах. Щоб реалізувати переваги бюджетування, на підприємствах необхідно вирішити низку проблем, а саме: економічні; технічні; організаційні; соціальні; інформаційні.
Посилання
2. Nemirovskiy, I.B., Starozhukov, I.A. (2006). Byudzhetuvannya. Vid stratehiyi do byudzhetu - pokrokove kerivnytstvo. [Budgeting. From strategy to budget - a step-by-step guide]. Moscow: Publishing House «Williams» [in Russian].
3. Tyrinov, A.V. (2019). Orhanizatsiya byudzhetuvannya na pidpryyemstvi yak chastyna upravlinsʹkoho obliku [Organization of budgeting at the enterprise as part of management accounting]. Naukovyy visnyk Khersonsʹkoho derzhavnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Kherson State University Bulletin. Economic Sciences, 34, 149-152 [in Ukrainian].
4. Pozhueva, T.A. (2017). Byudzhetuvannya yak napryamok udoskonalennya systemy upravlinnya diyalʹnistyu pidpryyemstv [Budgeting as a direction of improving the management system of enterprises]. Bulletin of Economic Science of Ukraine, 1, 73–77 [in Ukrainian].
5. Rudik, N.I. (2018). Rozvytok byudzhetuvannya yak marketinhovoyi upravlinsʹkoyi tekhnolohiyi. [Development of budgeting as a marketing management technology]. Hlobalʹni ta natsionalʹni problemy ekonomiky – Global and national economic problems, 21, 392-395 [in Ukrainian].
6. Golov, S.F (2004). Upravlinsʹkyy oblik: pidruchnyk - 2-he vyd [ Management accounting: textbook - 2nd ed]. Kyiv: Libra [in Ukrainian].
7. Savchuk, B.P. (2008). Praktychna entsyklopediya. Finansovyy menedzhment. 3-e yzd. [Practical encyclopedia. Financial management. 3rd ed]. Kiev: Companion Group [in Ukrainian].
8. Shim, D. K., Siegel, D. G. (2001). Osnovy komertsiynoho byudzhetuvannya. pokrokove kerivnytstvo [The basics of commercial budgeting. Step by step guide]. Moscow: Azbuka [in Russian].
9. Burtsev, V.V. (2005). Cherez byudzhetuvannya do efektyvnoho menedzhmentu [Through budgeting to effective management]. Financoviy menedzhment – Financial management, 1, 33-40 [in Russian].
10. Kuzmin, A.E., Melnik, A.H. (2008). Byudzhetuvannya na pidpryyemstvi: navch. posib [Budgeting at the enterprise: textbook. way]. Kyiv: Condor, 312 [in Ukrainian].
11. Onishchenko, S. (2006). Byudzhetuvannya v systeme finansovoho upravlinnya pidpryyemstvom. [Budgeting in the system of financial management of the enterprise]. Bukhhaltersʹkyy oblik i audit – Accounting and Auditing, 6, 42-50 [in Ukrainian].
12. Khutsky, V.E. Gamayunov, V.V., Sizovа, T.V. (2006). Vnutrifirmove byudzhetuvannya: Nastilʹna knyha z postanovky finansovoho planuvannya [Intrafirm Budgeting: A Handbook for Setting Financial Planning]. Moscow: Finance and Statistics [in Russian].
13. Shapiro, J. (2006). Modelyuvannya lantsyuha postavok [Supply chain modeling]; per. from English ed. Lukinsky, V.S. SPb. : Peter [in Russian].
