КРИЗОВІ ЯВИЩА НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ: ПРИЧИНИ ВИНИКНЕННЯ, ПРОБЛЕМИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ, ШЛЯХИ ПОДОЛАННЯ
Анотація
Сьогоднішня ситуація в Україні негативно впливає на машинобудівну галузь. Політико-економічна нестабільність, війна на сході та світова фінансова криза призвели до системної кризи національного господарства. Сукупність негативних факторів, що підштовхнули до кризових процесів вимагають створення та застосування механізму антикризового управління, що базується на комплексному аналізі динаміки та факторів їх виникнення. Криза як явище на підприємстві машинобудування спричинено невдалим керуванням та стратегією організації, неефективними зусиллями для підтримання конкурентних позицій на ринку. У статті розглянуто понятійний апарат з теми дослідження. Здійснено соціально-економічний аналіз стану машинобудівної галузі. Розглянуто зовнішні та внутрішні фактори кризових явищ на підприємстві. З’ясовані різновиди криз, що виникають в машинобудівній галузі. Охарактеризовано взаємозв’язок антикризового управління кризами в якості антикризового потенціалу для подолання криз. Ідентифікували кризові явища на прикладі окремого підприємства. Розглянули особливості та умови, що визначають ефективність функціонування механізму антикризового управління на підприємствах машинобудування. З’ясовано, що на антикризове управління підприємства також впливають додаткові фактори, що сформовані за певними ознаками: за масштабом, за станом, за причинами. Встановлено, що до основного антикризового потенціалу входять такі складові: виробнича, фінансова, ресурсна, організаційно-управлінська, інформаційна, трудова. Розглянуто основні шляхи протидії кризовим явищам на підприємстві ПАТ АК «Богдан Моторс». На аналізованому підприємстві визначено основні причини кризи та виділено проблеми антикризового управління. З’ясовано, що ефективними стимулами антикризового управління будуть: страхування фінансових ризиків покриття дефіциту власного капіталу, вживання заходів з досягнення дебіторської заборгованості, скорочення фінансових операцій на найбільш ризикованих напрямках діяльності, упровадження антикризових санацій та реструктуризації.
Посилання
2. Vynokurova, O.I. (2014). Rol biznes-planuvannia v antykryzovomu upravlinni pidpryiemstv [The role of business planning in anti-crisis management of enterprises]. Naukovyi visnyk Natsionalnoi akademii statystyky, obliku ta audytu – Scientific Bulletin of the National Academy of Statistics, Accounting and Auditing, 3 (42), 54–61 [in Ukrainian].
3. Voitsekhovskaia, A.N. (2005). Antykryzysnoe upravlenye fynansamy predpryiatyia [Anti-crisis management of enterprise finances]. Visnyk Kyivskoho instytutu biznesu ta tekhnolohii – Bulletin of the Kyiv Institute of Business and Technology, 1, 70-72 [in Ukrainian].
4. Huk, O.V. (2015). Antykryzove upravlinnia yak sposib zapobihannia bankrutstvu pidpryiemstva [Anti-crisis management as a way to prevent bankruptcy of the enterprise]. Ekonomika: realii chasu. Naukovyi zhurnal – Economics: the realities of time. Scientific journal, 6 (22), 193–198 [in Ukrainian].
5. Davydenko, V.V. (2016). Vykorystannia preventyvnoho antykryzovoho upravlinnia v diialnosti pidpryiemstv [The use of preventive anti-crisis management in the activities of enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi politekhnichnyi instytut» – Economic Bulletin of the National Technical University of Ukraine «Kyiv Polytechnic Institute», 13, 279-283 [in Ukrainian].
6. Dmytrenko, A.I. (2009). Stratehii antykryzovoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv [Strategies of anti-crisis activity of industrial enterprises]. Visnyk Kryvorizkoho ekonomichnoho instytutu KNEU – Visnyk of Kryvyi Rih Economic Institute of KNEU, 4 (20), 49-53 [in Ukrainian].
7. Zanora, V. O. (2011). Stan pidpryiemstv mashynobudivnoi haluzi Ukrainy [The state of enterprises of the machine-building industry of Ukraine]. Vseukrainskyi naukovo-vyrobnychyi zhurnal. Stalyi rozvytok ekonomiky. Ekonomika ta upravlinnia natsionalnym hospodarstvom – All-Ukrainian scientific and production journal. Sustainable economic development. Economics and management of the national economy, 3, 37- 41 [in Ukrainian].
8. Garkusha, N.M., Tsukanova, O.V., & Goroshanska, O.O. (2012). Modeli i metody pryiniattia rishen v analizi ta audyti: navch. posib. [Models and methods of decision making in analysis and audit: textbook]. Kyiv: Znannia [in Ukrainian].
9. Ofitsiinyi sait PAT AK «Bohdan Motors» [Official site of PJSC JSC «Bogdan Motors»] busplant.bogdan.ua. Retrieved from http://busplant.bogdan.ua/ [in Ukrainian].
10. Pohrishchuk, H.B. (2016). Identyfikatsiia finansovoi kryzy na pidpryiemstvi [Identification of the financial crisis at the enterprise]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and Society, 3, 463–469. Retrieved from http://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/5629 [in Ukrainian].
11. Rekova, N.Iu., & Yasynska, N.A. (2015). Antykryzovi rezervy formuvannia finansovoho potentsialu instytutsiinoi infrastruktury [Anti-crisis reserves of formation of financial potential of institutional infrastructure]. Molodyi vchenyi: naukovyi zhurnal – Young scientist: scientific journal, 12 (28), 82–89 [in Ukrainian].
12. Skibitskyi, O.M. (2009). Antykryzovyi menedzhment [Crisis management]. Kyiv: Center for Educational Literature [in Ukrainian].
13. Cherep, A.V., & Korzhenevska, V.M. (2017). Vykorystannia ekonomichnykh instrumentiv v systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [The use of economic instruments within the system of enterprise crisis management]. Aktualni problemy ekonomiky – Actual problems of economy, 1 (187), 177-187 [in Ukrainian].
14. Yarenko, A.V. (2015). Systematyzatsiia kilkisnykh metodiv prohnozuvannia koniektury rynku v marketynhovykh doslidzhenniam [Systematization of quantitative methods of forecasting market conditions in marketing research]. Visnyk KNU TD. Seriia «Ekonomichni nauky» – Bulletin of KNU TD. Economic Sciences Series, 3 (87), 11-18 [in Ukrainian].
