СТІЙКІСТЬ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ ПО ВИТРАТАМ ПРИ ВИБОРІ СТРАТЕГІЇ КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ
Анотація
Статтю присвячено стійкості конкурентної позиції підприємств машино- будування по витратам при виборі стратегії формування корпоративної культури. Виявлено, що оцінка конкурентоздатності машинобудівних під- приємств по витратам є важливою частиною аналізу положення підпри- ємства на ринку. Установлено, що якщо підприємці дозволять кінцевому споживачеві однакові товари, то витрати в них будуть відрізнятися, тому сформовано основні причини різниці в витратах на виробництво. Розгля- нуто види витрат для отримання готової продукції на підприємствах маши- нобудування. Виокремлено, що в усіх витратах підприємств найбільшу частку займають витрати на виробництво продукції. З’ясовано, що собівар- тість продукції визначає ефективність всього процесу виробництва на під- приємствах. Визначено, що для зниження витрат на підприємствах маши- нобудування важливе значення має унікальна компетенція, яка досягається в результаті тривалої й ефективної роботи, в подальшому вона перетворю- ється в конкурентну спроможність й виступає засобом зміцнення конку- рентної позиції. Доведено, що ключовими позиціями є тільки ті компетен- ції, що забезпечують міцну конкурентну позицію підприємству й рівень прибутковості вище середнього по галузі. Обґрунтовано, що унікальна компетенція підприємства стає базою для створення міцної конкурентної переваги. Відзначено, що шанси на успіх у підприємства збільшуються в тому випадку, коли воно володіє адекватними й достатньо конкуренто зна- чущими ресурсами, які повністю забезпечують конкурентну перевагу. Чим більше витрат та часу необхідно для відтворення ресурсу конкурентами, тим вище його конкурентна цінність. Спростовано, що у всіх підприємств існують слабкі конкуренто значущі сторони, а саме організаційні проблеми, недостатність активів, знань, ресурсів. З’ясовано, що при розробці страте- гії необхідно за основу брати ресурс на якому підприємство перевершить конкурентів, тобто унікальний досвід, великі резерви, потужні конкурентні можливості. Проаналізовано стійкість конкурентної позиції підприємств машинобудування.
Посилання
2. Androsova, O.F/ and Dubinina, S.M., 2017. Classification and allocation of overhead costs to international standards. Bulletin of Zaporizhia National University : a collection of scientific papers . Economic Sciences, № 3 (35), p. 7–13.
3. Cherep, A.V., 2013. The need to form a mechanism for motivating work in enterprises. Actual problems of economy, [online ] № 3, p. 134–148. Available: < http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2013_3_15 > [Accessed 01 February 2018].
4. Thompson Jr., Arthur, D. and Strickland III, L.J., 2006. Strategic management: concepts and situations for analysis. 12th ed. Moscow : Ed. Home “Williams”, 928 p.
5. Koryugin, A.V., 2016. The choice of strategy based on the analysis of the life cycle of a banking institution: the example of PJSC “Ukrinbank”. University scientific notes, № 2 (58), p. 274–284.
6. Krivovyazyuk, I.V. and Strilchuk, R.M., 2016. Management of strategic capabilities of machine-building enterprises. Actual problems of economy, № 9, p. 144–155.
7. Popovich, P.Ya. 2004. Economic analysis of business entities: a textbook. Ternopil : Economic Thought, 416 p.
8. Shkolnik, I.O., Kremen, V.M. and Kozmenko, S.M. 2015. Financial Management: a textbook. Kyiv : Center for Educational Literature, 488 p.
9. Chorna, OM, 2013. Economic content and issues of capital management of the real sector of the economy in Ukraine. Scientific Bulletin: Finance, Banking, Investment [ online ] №2, p. 48–56. Available: < http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP >.
