АНАЛІЗ МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ І ВИБОРУ ЇЇ ВИДІВ

Ключові слова: підприємство, методичний підхід, реструктуризація, інтегральний показник, система показників, життєвий цикл

Анотація

Установлено, що визначення типу реструктуризації є необхідною передумовою розробки дієвого плану заходів структурної перебудови підприємства, оскільки забезпечує інформацією щодо необхідного характеру перетворень та сфер діяльності, які функціонують неналежним чином. Проаналізовано сучасні методичні підходи відносно визначення потреби в реструктуризації підприємств і вибору її видів. При цьому для вирішення завдання учені пропонують два основні підходи: 1) розрахунок інтегрального показника; 2) визначення системи показників і порівняння їх значення з нормативами. Установлено, що недоліком першого підходу є складність прийняття рішень стосовно потреби підприємства в реструктуризації та підвищена залежність якості висновку від компетентності фахівця, який оцінює отримані результати, оскільки необхідно оцінювати значну кількість показників. Варіанти реалізації підходів другої групи передбачають розрахунок або одного показника, який відображає загальний стан підприємства і не дозволяє визначити, яка зі сфер діяльності потребує реструктуризації, або блокових показників, які відображають окремі аспекти фінансового стану підприємства і слугують базою для розрахунку узагальненого показника, що проте не вирішує завдання виявлення потреби в реструктуризації та визначення її типу. Крім того, пропоновані ученими методичні підходи щодо вирішення досліджуваної в статті проблеми, на нашу думку, мають такі недоліки: необґрунтований набір показників; не враховується причинно-наслідковий зв'язок між ними; відсутність науково обґрунтованих нормативних значень показників з урахуванням галузевих особливостей діяльності підприємств; не завжди враховуються особливості протікання життєвого циклу підприємств і визначення потреби окремих видів реструктуризації на кожному з них; пропоновані моделі часто мають абстрактний характер, а також проблематично встановити значущість показників, що включаються в модель; у більшості пропозицій відносно визначення потреби в реструктуризації підприємств і вибору її видів переважає статичний підхід, що ускладнює ухвалення обґрунтованих управлінських рішень.

Посилання

1. Ivanova T.V. (2014). Mekhanizm upravlinnia restrukturyzatsiieiu mashynobudivnykh pidpryiemstv [Machinebuilding enterprises restructuring management mechanism]: abstract of dissertation, PhD: 08.00.04. Kyiv.
2. Metodyka intehralnoi otsinky investytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstv [Methodology of integral evaluation of
investment attractiveness enterprises]. (1998). Bankruptcy Prevention Agency and organizations. Retrieved from
http://www.zakon1.rada.gov.ua/laws/show/z0214-98
3. Evtushenko E.V. (2005). Formirovanie konczepczii i mekhanizmov restrukturizaczii predpriyatij
neftepererabaty`vayushhego i neftekhimicheskogo profilya [Formation of the concept and mechanisms
restructuring of oil refining and petrochemical enterprises profile]: abstract of dissertation, PhD: 08.00.05. Ufa.
4. Husieva N.V. (2012). Sovershenstvovanie metodiki diagnostiki e`tapov zhiznennogo czikla predpriyatiya
[Improving the methodology for diagnosing stages enterprise life cycle]. Vestnik Chelyabinskogo
gosudarstvennogo universiteta - Bulletin of the Chelyabinsk State University, 24(278). Economics. Edit. 39,
128-134. Retrieved from https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-diagnostiki-etapovzhiznennogo-tsikla-predpriyatiya
5. Karpinska A.V. (2011). Poe`tapno-strukturirovanny`j podkhod k diagnostirovaniyu i restrukturizaczii
predpriyatiya [A phased structured approach to diagnosis and restructuring of the enterprise]. Ekonomichni
innovatsii - Economic innovations, 42, 76-83.
6. Rychykhina N.S. (2008). Restrukturizacziya kak instrument dostizheniya strategicheskoj ustojchivosti
predpriyatiya [Restructuring as an instrument of achievement strategic sustainability of the enterprise].
E`konomicheskij analiz: teoriya i praktika - Economic analysis: theory and practice, 10 (115), 57-62.
7. Krysko Zh. (2010). Vyznachennia potreby i vybir vydu restrukturyzatsii budivelnoho pidpryiemstva
[Determining the need and choosing the type of restructuring construction company]. Halytskyi ekonomichnyi
visnyk - Galician Economic Bulletin, 3 (28), 92-98.
8. Popovich A.V. (2015). Formuvannia finansovoho mekhanizmu restrukturyzatsii aviapidpryiemstv [Formation of
financial restructuring mechanism of airline enterprises]: abstract of dissertation, PhD: 08.00.04. Kyiv.
9. Horbunova A.V. (2015). Likvidnist v otsintsi i diahnostytsi finansovoho stanu pidpryiemstva [Liquidity in the
assessment and diagnosis of financial condition enterprises]. Zaporizhzhia: Zaporizhzhia National University.
10. Higgins R.S. (2007). Financial Analysis: Tools for Making business decisions. Moscow: Ltd “I.D. Williams”.
11. Adizes I. (2007). Upravlenie zhiznenny`m cziklom korporaczii [A corporation lifecycle management]. StPetersburg .
Опубліковано
2019-12-09
Як цитувати
Бугай, В., & Геворгян, Г. (2019). АНАЛІЗ МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБИ В РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ І ВИБОРУ ЇЇ ВИДІВ. Фінансові стратегії інноваційного розвитку економіки, (4 (44), 9-15. вилучено із http://journalsofznu.zp.ua/index.php/economics/article/view/27
Розділ
Економіка та управління підприємствами