СУЧАСНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • І.М. Дашко
  • Д.В. Крилов
  • В.Ю. Сєрова
Ключові слова: управління, економіка, маркетинг, ліберальний тип, тоталітарна модель, демократична система, авторитарна система, етапи управління персоналом, коучинг, система SMART

Анотація

Встановлено, що управління в системі економіки відіграє дуже важливу роль, але можливо, найважливішим із цим компонентів є управління персоналом. Доведено, що ризики, які постають і при утворенні власного бізнесу, і при створенні ідеальної конкуренції на ринку праці потрібно аналізувати і прогнозувати спеціаліст з управління. Визначено, що сучасні системи управління персоналом передбачають вибір власної поведінки згідно колективу. Це залежить від завдань підприємства, а також від характеру бізнесмена. Нині існує чотири основних моделі поведінки: ліберальна, тоталітарна, демократична і авторитарна. У статті проаналізована поведінка спеціалістів, які починають свою справу. Тоді, вже на самому зародженні справи – утворюється спочатку індивідуальна, а потім колективна відповідальність. Чим більше підприємство, тим більш жорстку поведінку обирають для управління підприємством та адаптивної версії кожної із моделей і на прикладі проаналізувати та прогнозувати доцільність створення нових методів і підсистем. Результати даного дослідження можуть бути використані, як залучення нових управлінських рішень з метою створення більш конкурентної справи, а також збільшення продуктивності працівників та зменшення негативних наслідків, що могло спричинитись неправильним підходом до співробітників, а також те, що залишились ще радянські або застарілі методи покращення роботи.

Посилання

1. Horodetska, T.B. and Yanovsky D. (2018). Labor market in Ukraine: problems and opportunities for their solution. Available at: https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2018/12/58.pdf (Accessed 15 October 2021).
2. Hrishnova, O.A. (2011). Labor economics and social-labor relations. Available at: https://www.yakaboo.ua/ua/ekonomika-praci-ta-social-no-trudovi-vidnosini-pidruchnik.html (Accessed 15 October 2021).
3. Gryniova, V.M. and Shulha H.Yu. (2010). Labor economics and social-labor relations. Available at: https://www.yakaboo.ua/ua/ekonomika-praci-ta-social-no-trudovi-vidnosini-1230283.html (Accessed 15 October 2021).
4. Dashko, I.M. (2017). Human resources: the essence and factors of its development. Personnel potential: day and night development. Vol. 1. Pp. 65–68.
5. Dashko, I.M. (2016). Development of innovative technologies of personnel management at the enterprises in modern economic conditions. Naukovij visnik Uzhgorodskogo nacionalnogo universitetu. Vol. 9. Pp. 37–41.
6. Dzhaman, M.O. (2018). Current problems of the labor market and employment in the context of rapid economic growth policy. Available at: http://ipk.edu.ua/krugli_stoli/materials.pdf (Accessed 15 October 2021).
7. Kolot, A.M., Herasymenko, O.O. and Yarmoluk-Kriek, K.M. (2020). The sphere of work in the conditions of the global socio-economic reality 2020: challenges for Ukraine. Friedrich Ebert Fond. 36 p.
8. Leli, Yu.H. Modern personnel management systems and their impact on the efficiency of the enterprise. Elektronnij institucionalnij depozitarij Priazovskogo derzhavnogo tehnichnogo universitetu. Availableat: http://eir.pstu.edu/(Accessed 15 October 2021).
9. Tretiak, O.P. (2014). Modern personnel technologies in the personnel management system at the enterprise. Naukovij visnik NLTU Ukrayini. Vol. 24.4. Pp. 389–397.
10. Management and administration. A new management paradigm. Available at: https://stud.com.ua/31799/menedzhment/upravlinnya_menedzhment (Accessed 15 October 2021).
Опубліковано
2022-05-16
Як цитувати
Дашко, І., Крилов, Д., & Сєрова, В. (2022). СУЧАСНІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Фінансові стратегії інноваційного розвитку економіки, (4 (52), 121-127. https://doi.org/10.26661/2414-0287-2021-4-52-22
Розділ
Економіка праці, управління персоналом та маркетинг