ФУНКЦІОНАЛЬНО-ВАРТІСНИЙ АНАЛІЗ ЯК МЕТОД АНАЛІЗУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Анотація

Розглянуто особливості застосування функціонально-вартісного аналізу системи управління персоналом, зокрема виявлення зайвих або дублюючих функцій управління; функцій, які з певних причин не виконуються; визначається ступінь централізації і децентралізації функцій управління. Виявлено основні труднощі, з якими стикаються фахівці при проведенні ФВА. Визначено переваги і недоліки цього методу. Проаналізовано досвід зарубіжних країн у використанні функціонально-вартісного аналізу, а також практичне застосування на підприємствах України. Розглянуто підхід, за яким ефективність управління персоналом на підприємстві розглядатиметься комплексно та системно, використовуючи такі основні структурні елементи, як система з довільною кількістю елементів і зв’язків, її підсистема, корисний ефект їх функціонування за призначенням. Запропоновано метод оцінювання, який відображає ефективність та продуктивність роботи персоналу. Діяльність окремого відділу або працівника пропонується описати як сукупність функцій та витрати на їх забезпечення. Окреслено важливість кожної окремої функції у вартісному вираженні для загального фінансового стану підприємства, щоб доповнити раніше сформовану функціональну структуру пошуку альтернативних рішень. Визначено, що існуючий досвід застосування функціонально-вартісного аналізу у сфері управління персоналом є недосконалим. Отже, він потребує доопрацювання у вигляді розробки методичних та практичних рекомендацій з урахуванням закордонного досвіду. Зроблено висновок про необхідність розширеного застосування функціонально-вартісного аналізу, створення спеціальних служб на підприємствах, а також укріплення функціональних зв’язків таких служб з керівниками та іншими відділами на підприємстві.