СУЧАСНІ ВИКЛИКИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ

І.М. Дашко; Г.В. Никончук

doi:10.26661/2414-0287-2025-2-66-23

І.М. Дашко Запорізький національний університет https://orcid.org/0000-0001-5784-4237
Г.В. Никончук Запорізький національний університет

DOI: https://doi.org/10.26661/2414-0287-2025-2-66-23

Ключові слова: Стратегія управління персоналом, цифровізація, персонал, управління персоналом, HR-інструменти, цифровізація управлінських процесів

Анотація

Розкрито сучасні виклики та перспективи формування стратегії роботи з персоналом в умовах цифровізації. Акцентовано увагу на важливості адаптації кадрових практик до швидко змінюваного цифрового середовища, яке суттєво впливає на підходи до управління персоналом. Проаналізовано ключові фактори, що визначають успішність впровадження цифрових технологій у сфері управління кадрами, зокрема, розвиток навичок цифрової грамотності серед працівників, використання новітніх HR-інструментів для автоматизації процесів, а також інтеграція цифрових платформ для ефективної комунікації та взаємодії в колективі. Визначено потенціал цифрових рішень для покращення процесів рекрутингу, навчання, оцінки ефективності та підтримки здорового клімату в організації. Розкрито ризики, що виникають внаслідок недостатньої підготовленості працівників до цифрових змін та необхідність постійного моніторингу результатів впровадження технологій для забезпечення їх ефективності. На основі аналізу запропоновано рекомендації для організацій, які прагнуть оптимізувати стратегію роботи з персоналом в умовах цифровізації.

Посилання

1. Brych V., et al. (2020). Transformatsiia systemy upravlinnia personalom pidpryiemstv: Monohrafiia. Ternopil: VPC "Ekonomichna dumka TNEU".
2. Bryntseva O. H., & Bilovus, O. S. (2018). Informatsiini tekhnolohii v upravlinni personalom pidpryiemstva: suchasni tendentsii. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka, (1), 264–271. http://nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp_2018_1_28
3. Briukhovetskyi Ya. S. (2021). Motyvatsiia rozvytku tsyfrovykh navychok ta kompetentsii pratsivnykiv pidpryiemstv. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, (2)64, 216–222. http://www.evdjournal.org/download/2021/2(64)/24-Briukhovetskii.pdf
4. Vinichenko I. I., Diachenko N. K., & Lapa, V. O. (2021). Informatsiine zabezpechennia upravlinnia kadrovym potentsialom ahrarnykh pidpryiemstv. Ahrosvit, (5–6), 34–41. https://doi.org/10.32702/2306-6792.2021.5-6.34
5. Dashko I. M. (2021). Motyvatsiia personalu v systemi upravlinnia ekonomichnoiu efektyvnistiu trudovykh resursiv pidpryiemstva. Tavriiskyi naukovyi visnyk, (10), 22–28. http://tnv-econom.ksauniv.ks.ua/index.php/journal/article/view/203/200
6. Vasylenko V. A., & Tkachenko T. I. (2002). Stratehichnyi menedzhment: Navchalnyi posibnyk. Kyiv: TsUL.
7. Nykyforenko V. H. (2014). Stratehichne upravlinnia liudskymy resursamy: Navchalno-metodychnyi posibnyk dlia samostiinoho vyvchennia dystsypliny. Odesa.
8. Buzko I. R., Vartanova O. V., Nadion H. O., et al. (2009). Stratehichne upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh suchasnoho rozvytku rynku pratsi: Monohrafiia. Luhansk.
9. Cherep A. V., Dashko I. M., & Bekhter L. A. (2021). Osoblyvosti formuvannia ta realizatsii kadrovoi polityky pidpryiemstva u sferi motyvatsii pratsi. Efektyvna ekonomika, (2). http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8687
10. Dashko I. M., & Mykhailichenko L. V. (2024). Tsyfrovizatsiia ekonomiky yak nova realnist Ukrainy v umovakh sohodennia. Ekonomichnyi prostir, (190), 237–241. https://doi.org/10.32782/2224-6282/190-43 https://prostir.pdaba.dp.ua/index.php/journal/article/view/1492