ЗРОСТАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ УКРАЇНИ НА МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ КОНСАЛТИНГОВИХ ПОСЛУГ: НАУКОВО-МЕТОДИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ
Анотація
У статті досліджено питання зростання конкурентоспроможності України на міжнародному ринку консалтингових послуг. Консалтинг сьогодні виступає однією з ключових сфер, що визначають динаміку розвитку світової економіки, оскільки забезпечує підприємства професійними знаннями, інноваційними рішеннями та стратегіями адаптації до змінного глобального середовища.Дослідження здійснені в розрізі наукового, методичного та практичного аспектів. Зокрема, представлено поєднання факторного аналізу ринку консалтингових послуг України з концептуальною моделлю підвищення його конкурентоспроможності «5+I» (модель інтегрує п’ять внутрішніх чинників (М1 - М5) та інституційну підтримку (I)), спираючись на аналіз сучасних тенденцій розвитку консалтингового бізнесу, а також на виявлення ключових бар’єрів, які стримують його вихід на міжнародний ринок.У статті проведено огляд останніх наукових публікацій і практичних досліджень, які заклали основу для подальших розвідок у цій сфері, та визначено напрями, що потребують глибшого вивчення.Особливу увагу приділено питанням обґрунтування очікуваних ефектів від впровадження моделі «5+I», а також формування національної стратегії підтримки консалтингової діяльності, підвищенню рівня професійної підготовки кадрів, використанню цифрових технологій і розвитку партнерських зв’язків із зарубіжними організаціями. Обґрунтовано, що конкурентоспроможність українських консалтингових компаній може зростати за умов ефективної державної підтримки, інтеграції у світові професійні мережі, розвитку інноваційних рішень і підвищення довіри іноземних клієнтів до українських фахівців. У підсумку визначено перспективи подальших досліджень, спрямованих на побудову моделі стійкого розвитку національного консалтингового сектору в умовах глобалізації.
Посилання
2. Yevtushenko, N. & Fedorchenko, A. (2023). Competitive advantages in the market of consulting services: marketing aspect. Business: Theory and Practice, 24(2), 501–511. Retrieved from: https://doi.org/10.3846/btp.2023.15291 (accessed: 14.09.2025).
3. Cerruti, C., & Borra, S., (2024–2025). Survey of the European management consultancy. Brussels : FEACO: Tor Vergata University of Rome. Retrieved from: https://aecconsultoras.com/wp-content/uploads/2025/01/Feaco- Survey-2023-2024.pdf (accessed: 14.09.2025).
4. World Bank Group Support to Ukraine (2024). Washington, DC : World Bank Group. Retrieved from: https://thedocs.worldbank.org/en/doc/e3f1180759cce7f52826058517d542b5-0080012024/original/World-Bank-Group-Support-to-Ukraine-April-2024.pdf (accessed: 14.09.2025).
5. OECD Economic Outlook Volume 2024 Issue 2: Ukraine (2024). Paris : OECD. Retrieved from: https://www.oecd.org/en/publications/2024/11/oecd-economic-outlook-volume-2024-issue-2-country-notes_2e3ba011/ukraine_10fdf69d.html (accessed: 14.09.2025).
6. Ukraine Management Consulting Market (2025–2031) (2024). 6Wresearch. Retrieved from: https://www.6wresearch.com/industry-report/ukraine-management-consulting-market (accessed: 14.09.2025).
7. Pylypenko G. M., Prushkivska E. V., Kusakova Y. O. Comparative analysis of the development of green tourism in Ukraine and worldwide. Economic Bulletin of the National Agrarian University, 2016, 3(55), pp. 145–153. Retrieved from: https://ev.nmu.org.ua/docs/2016/3/EV20163_145-153.pdf (accessed: 14.09.2025).





