ПЕРСПЕКТИВИ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ У КАДРОВУ ПОЛІТИКУ  УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

Л.А. Бехтер; О.Р. Руднік

doi:10.26661/2414-0287-2025-3-67-12

Л.А. Бехтер Запорізький національний університет https://orcid.org/0000-0001-9931-9780
О.Р. Руднік Запорізький національний університет https://orcid.org/0009-0003-3311-7141

DOI: https://doi.org/10.26661/2414-0287-2025-3-67-12

Ключові слова: кадрова політика, персонал підприємства, соціальний добробут, умови праці, інноваційні рішення

Анотація

У статті досліджено основні аспекти функціонування кадрової політики українських підприємств у сучасних умовах. Розглянуто напрями кадрової політики у період воєнного стану. На основі принципів управління кадрами розмежовано поняття працівника як «економічної людини» та «соціальної людини». Доведено необхідність переформатування кадрової політики воєнного стану до вимог працівника як «соціальної людини». Виокремлено та розширено основні складові соціальної кадрової політики підприємств України. Розглянуто завдання соціальної кадрової політики сучасних українських підприємств.Особливу увагу в статті приділено зарубіжному досвіду ведення кадрової політики, орієнтованої на забезпеченні працівників якісними умовами роботи в компанії. Проаналізовано принципи соціальної кадрової політики підприємств «Hilcorp Energy Co.», «Marks & Spencer», «Rolls-Royce», «LinkedIN», «SAS» як провідних світових компаній. Зазначено основні принципи та методи ведення кадрової політики. На основі дослідження зарубіжних принципів управління кадрами, розроблено пропозиції впровадження інновацій у загальну методику кадрового управління українськими підприємствами в умовах війни, при цьому, орієнтуючись на забезпечення соціального добробуту кадрів як необхідної умови ефективної діяльності підприємств в умовах сьогодення.а

Посилання

1. Sevastyanov R.V., Tkachenko S.A. (2013). Personnel policy of the enterprise and directions of its improvement. Economic Bulletin of the Zaporozhye Engineering Academy. P. 177-187. [in Ukrainian]
2. Balabanova L.V. (2016). Personnel management: a manual. Kyiv: Publishing house «Professional». 345 p. [in Ukrainian]
3. Derykhovska V.I. (2013). Personnel management strategy: its types and features. Scientific Bulletin: collection of scientific works. Odesa: ONEU. No. 10 (189). P. 37-50. [in Ukrainian]
4. Kryklii A.S. (2016). Financing of professional training of personnel. Finances of Ukraine. No. 6. P. 113-118. [in Ukrainian]
5. Klymenko M.P. (2019). Motivation of management personnel in the implementation of the general strategy of the enterprise. Sustainable development of the economy: collection of scientific works. No. 5. P. 81-85. [in Ukrainian]
6. The World’s 30 Most Innovative Companies with Best HR Practices URL: https://www.humanresourcesmba.net/worlds-30-innovative-corporate-human-resources-departments/ (Accessed 06.02.2025). [in Ukrainian]
7. The top 10 HR policies every organisation should have URL: https://xoralia.com/the-top-10-hr-policies-every-organisation-should-have/ (Accessed 06.02.2025). [in Ukrainian]